| المهندس ماجد |
12-05-2009 10:29 PM |
اقتباس:
طرح جيد يعطيك الف عافية00000تقبل مروري
|
حياك اخي العقيد تواجدك واطرائك يعز ع قلبي ,,, بوركت
اقتباس:
لا تعليييييييييق بصراحه مستر فوجي كل مواضيعك راقيه وجميعها يستفاد منها اتمنى لك المزييد من التقدم والله يعطيك العافيه
|
هلا والله وغلا بكوكا ,,, بعدين تعالي وين مواضيعك الساحة خالية من بصماتك ؟؟؟
اقتباس:
يعلم الجميع أن في كل مجال عمل هنالك نوعان من الإدارات
إدارة تشغيليه (رجال الميدان)
وإدارة خاصة بالتخطيط والتطوير ودارسة التقارير وإعدادها (موظفي المكاتب والمكيفات)
فيتعمد المدير الكبير(البيق بوس) بتغريق الموظفين المجتهدين الذين يعتمد عليهم وذو كفاءة عالية في الإدارات التشغيلية حتى يصبح نقلهم إلى إدارة أخرى من الأحلام
وإراحة العقل وقفل باب كثير الريح لكي المدير الكبير يستريح بنقل وتكريم الموظفيين الكسوليين المفركيين عديمي المسؤلية والمعارضين وذو الكفاءة المنخفضة إلى الإدارات الخاصة بالتخطيط والتطوير التي لا يتأثر فيها غياب الكسول عطفاً على تأخره
فيحدث الخطأ الفادح الإداري الذي يوكل مسؤلية التطوير لأناس لم يطوروا أنفسهم فكيف بتطوير النظام!!!!!!!!!!!
شكرا يا مستر فوجي
|
العفو لك يا صديقي .. يبدوا ان الادارة التطويريه في المؤسسة التقلدية اجهزت على صفة التفأول التي تحملها ياصديق ومع ذلك معك حق مؤسستنا تعج بالاقسام المتخلفة في لباس الاقسام التطويرية ,,, والله يخارجنا سعدت بتواجدك |
