من ينحر كفاءتنا الوطنية!؟
 

الاستثمار في الكفاءات البشرية هو عنوان القرن الـ 21, والمتابع لاهتمامات الدول يلاحظ حرصها على الاهتمام بالطاقة البشرية أو ما يسمى الموارد البشرية, وبعض الدول التي كانت تعد من دول العالم الثالث المتخلف تقدمت خلال السنوات القليلة الماضية من خلال الاهتمام والاعتناء والاستثمار في الطاقات البشرية وتحويلها إلى موارد تصدير يتم من خلالها احتلال عديد من دول العالم الاحتلال السلمي من خلال تقديم تلك الكفاءات والطاقات البشرية كموجه وداعم لطلبات الموارد البشرية المدربة.

هذا التوجه والحرص العالمي على الاهتمام بالطاقات البشرية واعتبارها موارد يمكن استثمارها وتصديرها وغزو العالم من خلالها وجعل رسالة القرن الحالي هي الاهتمام بالإنسان واستثمار طاقاته وإمكاناته, كانت حديثا طويلا ومعقدا عن الوضع الذي نراه عندنا في المملكة من خلال تسلط بعض المسؤولين التنفيذيين في بعض قطاعات الدولة, الحكومية والأكاديمية وبعض مؤسسات القطاع الخاص, للتخلص من الكفاءات السعودية المدربة والمتعلمة ليس لسبب إلا اعتقاد مثل هؤلاء المسؤولين التنفيذيين أن تلك الكفاءات السعودية الوطنية المخلصة تمثل تهديدا لمواقعهم الوظيفية, هؤلاء المسؤولون التنفيذيون عبارة عن أقزام لا تملك من القدرة والخبرة إلا الحرص على جعل جميع العاملين معهم عبارة عن دمى يحركونها كيفما يشاءون لا يقبلون منهم الرأي أو الاقتراح أو حتى استخدام كلمة ممكن لأن كل ما يرغبون فيه هو إيجاد كفاءات ضعيفة تموت من أجل الحصول على وظيفة إدارية بسيطة سبيلهم إليها هي كلمة ''حاضر سيدي'' ''الرأي الأتم لكم'', ''لا أرى إلا ما ترى'' أو ما نسميه بمصطلح Mr,Mrs Yes لا يخرج المدير الضعيف عن رأي وسلطة الرئيس القزم, ولهذا فإن أقزام الإدارة يبحثون عن من هم أقزم منهم حتى يبدوا بجانبهم عمالقة رأي وقرار وإدارة.

لقد طال الحديث وتشعب وانعزلت النفس في زخم وزحمة الحوار والنقاش جانبا, واستعرضت الحالات التي يمكن استحضارها كنموذج لهذا التدمير الوطني للكفاءات السعودية الوطنية المخلصة وتحليل شخصية من يقف خلفها في مؤسساتنا العامة والخاصة, وكيف شخصياتهم وعواملهم المشتركة وقدرتهم على تحطيم تلك الكفاءات ثم نحرها حتى الموت وربما الموت البطيء أحيانا.

المسؤولون التنفيذيون الذين تنطبق عليهم نظرية الأقزام الإداريين هم مجموعة لا تملك القدرة على احتمال الرأي الآخر, يعتمرون قبعة فرعون على أساس أنهم لا يرون للآخرين إلا رأيهم ولا يقبلون منهم أي رأي, وعند الخروج عن هذا النظام الفرعوني تصبح تلك الكفاءة السعودية الوطنية محط الرقابة الصارمة, يبحث لها عن أي خطأ مهما صغر لاستغلاله وتعظيمه على أساس أن عين السخط تبدي المساوئ ومن خلال قلوب سوداء, هذه القلوب السوداء تنقل الصورة الكاذبة إلى صاحب القرار في المؤسسة المعنية وتدفع به مع الوقت إذا لم يكن من أتباع نظرية الأقزام إلى الاقتناع بعدم ملاءمة تلك الكفاءة بناء على المعلومات المغلوطة التي قدمها القزم التنفيذي المتسلط في الجهاز.

دعونا ننظر حولنا وبيننا وفينا عن تلك الكفاءات الوطنية السعودية ونسأل أنفسنا كيف فقدناها وعطلناها وربما دفعناها إلى الضفة الأخرى؟ من يقف خلف ذلك الاضطهاد, ثم النحر؟ ومن المسؤول عن حمايتها ورعايتها واستثمارها فيما ينفع البلاد والعباد؟ والسؤال الأهم هو: هل نملك الأجهزة القادرة على تقويم الأداء ومعرفة المتميز من غير المتميز ونعرف العملاق في عطائه أو عطائها والقزم في عطائه أو عطائها؟ كيف نعرف بعضنا بعضا ونحمي استثماراتنا الوطنية البشرية ونعظم الفائدة منها؟ إذا كنا اليوم نحاول في المملكة العربية السعودية وضع قدم مع دول العالم المتقدم من خلال الدفع بالكفاءات الوطنية السعودية المتميزة والمخلصة للقيام بتحقيق هذا الهدف الوطني النبيل والمستحق .. فلماذا نسمح في المقابل بتقدم أقزام العطاء على عمالقته؟ ولماذا نسمح لأصحاب فرعون باغتيال تلك الكفاءات؟ تساؤلات عديدة مرت من خلال الرحلة الذهنية الفردية والانعزال المؤقت عن الحوار العام. حقيقة لم تسمح بقية الوقت ولا مساحة المقال لمزيد من التفكير والطرح وإيجاد العلاج, لكن دعونا نلتفت مرة أخرى حولنا ونرى كم كفاءة سعودية من الجنسين تمتاز بعظيم العطاء وصدق الانتماء وحب الوطن نحرناها فقط لأننا وقفنا أقزاما أمام طرحهم ولم نتحمل تميزهم؟ ثم من المسؤول عن حماية الكفاءات السعودية الوطنية المخلصة التي تعمل من أجل وطن سعودي الانتماء, عربي اللسان, إسلامي المعتقد وعالمي الطموح؟!


د. عبد العزيز بن عبد الله الخضيري
http://www.aleqt.com/2010/04/12/article_377919.html

تشكرات على الموضوع المميز
ويعطيك الف عافيه

شكرا لك عبد موضوع جدا جميل ويما من قدرات ضاعت قبل وصولها والاستفادة منها فهناك الطبيب الذى تم ابتعاثة ودفعت عليه الدولةكثيرا من المال وبعد الرجوع تم تاثيث المكتب لسعادتة حتي يبدا في التفنن في التوقيع ليمكن اختيار التوقيع الذى يناسب سعادتة ومركزة المرموق وبالنسبة لدراستة تكفية كلمة دكتور ولقد حصل عليها من بريطانيا او من السويد او امريكا والمعلومات مسجلة عل السيدى للرجوع عند الحاجة او عند الرغبة في تكملة الاستاذية فيما بعد حتي يعود مدير عام بدلا من مدير ادارة.
وهذايها الحبيب من انواع النحر الذى تحدث عنه الكاتب فهناك كما يقولون موت سريع موت بطيء وهذا من النوع البطيء .. وقسى علي ذلك الكثير من القدارت التي تنحر.
وهناك من يتم اختياره ليكو ن مع احد الاخوة المتعاقدين حسب الخبرة ليكتسب منه العمل ولكن تجد هذا الرجل يحاول ابعاد ذلك المبتدى عن الامور المهمه حتي يكون في نظر الاخرين لا يفهم وبذلك يكسب الرهان بانه لايمكن ان يقوم بالعمل الا صاحبنا المتعاقد لان الاحبة جعلو له الكلمة الطولي. وهذا ايضا نوع من النحر للقدرات اما ما تحدث عنها الكاتب فهي ايضا من اهم الامور ولكن احببت ان اوضح بعض الامور التي تضاف اليها.
لك محبتي ابو محمد وتقديري وللكاتب القدير.

هلا بأبو محمد وبإختياراته المنتقاه بعنايه
عزيزي نحن الذين نحرنا الكفاءات الوطنيه لأن في عقولنا رسخ شيئ إسمه مالك شغل وماهو شغلك .
نعم أصحاب القرار في كثير من المؤسسات الحكوميه يريدون ذلك لأنهم المنتفعين من إستمراروجود الأجنبي ... لماذا لأن بعض الأجانب يقدم خدمات خارج نطاق العمل الذي سيكتفي السعودي بأدائه ولذلك إستمر التجديد لذلك الأجنبي في الوقت الذي كان السعودي سيؤدي واجباً وظيفياً افضل مما سيؤديه ذلك الأجنبي وستكون تكاليف وظيفة السعودي أقل بكثير من تكاليف الأجنبي لكن الأجنبي وهذه شاهدتها أما عيني في أعوام مضت يقول للمدير تؤمر أجيك في العصر أو في الليل على البيت ولهذا ما لنا شغل يعني لا بد ان نسكت لكن الإنفتاح الذي حصل في عهد خادم الحرمين الشريفين يحفظه الله ساهم في عدم تطبيق الشفتين على بعضها فكل سيئ أصبح مفضوحاً في جميع وسائل الإعلام ولهذا فالأمل معقود على أن تتغير الأمور بسرعة لصالح أبناء البلد وتخرج الأعناق من مشنقة الإغتيال الذي عناه الكاتب والذي فيما أعتقد لولا الإنفتاح الذي أشرت إليه لما أجيز نشر مثل هذا الموضوع ضد الأقزام .
قد لا يكون الدكتور الكاتب ممن يريدون منا شكراً لكنني أشكره وأتمنى لك وله التوفيق والسداد ،،،

الله يعطيك العافيه يابو محمد
والله إن سكوتنا هو الذي ينحر الكفاءات ولو أن كل منا تذمر وبلغ عن الخطأ وتابع ولم يسكت لخشي أولئك الأقزام من الفضيحه وأصلحوا الأوضاع .

النحر أسهل من الدفن يا خوي بن عزران وكثير من الكفاءات مدفونه مع سبق الإصرار
يعطيك ألف عافيه

موضوع جميل اخي بن عزران الابن
واعجبني رد الاخ ابو خالد "فعلا" نحن من نحر الكفاءات
النحر يبدأ من بعض الانظمة "والمنظمين" التي تساهم بتخليد بعض المسئولين على الكراسي وليس انتهاءً ببعض المسئولين الذين سيحافظون بكل ما اوتوا من قوه على هذه الكراسي ولا ارغب في ذكر أسماء مسئولين ولكن لك ان تتخيل مسئول يبقى في منصبه أكثر من عقد او عقدين والنتيجه الطبيعيه هي توقف عجلة التطوير والتفكيرالابداعي لدى هذا المسئول .